党委办公室
一、党的政治建设工作
（一）负责集团党委会组织筹备，落实、跟踪督办会议决定事项。
（二）负责集团党委重点工作的顶层设计与落实执行，起草党委年度工作要点，组织筹备党委年度会议、民主生活会、季度党建例会等重要会议。
（三）负责党建制度体系建设，完善党建、党风廉政建设主体责任相关制度。
（四）负责开展集团党内主题教育。
二、党的组织建设工作
（一）负责集团组织体系建设。落实、指导党组织换届选举、撤并调整、选优配齐班子成员；
（二）负责指导规范组织生活，落实、指导民主生活会及组织生活会、“三会一课”、党组织联建共建等工作；
（三）负责落实领导支部联系点工作；
（四）负责落实年度党建述职评议、年度党建目标考核、“两随机一精准”调研等考评检查工作；
（五）负责党员教育工作，组织党员年度及专项教育培训，协同制作党员教育作品；
（六）负责党员管理工作，落实发展党员、全国党员信息系统管理、党组织关系转接及党统工作；
（七）负责先锋模范选树，组织各级“两优一先”评选、党内示范典型培育；
（八）负责开展“七一”系列活动等党内重要活动；
（九）负责落实党内关怀帮扶工作；
（十）负责落实党费收缴管理及使用、党组织工作经费执行及管理。
三、党的作风建设工作
（一）负责落实党风廉政建设主体责任工作；
（二）负责制定年度党风廉政建设工作方案；
（三）负责落实党风廉政建设述责述廉、党风廉政建设主体责任清单管理；
（四）负责组织开展企业政治生态分析；
（五）负责组织廉洁风险排查、电子廉政档案管理；
（六）负责制约权力运行工作，落实“三重一大”决策程序及制度完善，检查决策执行情况；
（七）负责开展对“一把手”和班子成员监督管理，组织廉政家访及谈心谈话；
（八）负责组织党委跟进督办工作；
（九）负责清廉国企建设工作，开展重点领域问题专项整治；落实纠治“四风”相关工作；
（十）负责落实廉洁文化建设工作；
（十一）负责组织清廉国企示范单位创建，推荐示范典型、勤廉先进评选；
（十二）负责上级党委巡视巡察反馈问题整改、上级纪委监督函询等情况报告、专项迎检及其他专项工作。
四、执行党委重点工作
（一）协助市委组织部做好市管干部考察考核、年度考核等工作；
（二）负责落实上级部门开展的市管干部教育培训、出国（境）、个人有关事项报告填报、到龄退休、兼职清理排查及任职回避排查等工作；
（三）负责落实上级党组织关于选人用人巡视巡查、专项检查反馈问题的整改；
（四）负责牵头落实市委组织部、市国资委关于市管干部相关的工作任务。
五、党建与生产经营融合工作
负责推动集团党建与生产经营融合，组织党建品牌建设、阵地建设、特色载体培育及经验推广。
六、中层管理人员管理工作
（一）负责草拟集团中层管理人员配置方案；
（二）负责集团中层管理人员的选人用人、后备人才选拔等工作，指导下属企业做好选人用人相关工作。
（三）负责落实、牵头完成集团中层管理人员年度考核工作。
（四）牵头组织开展集团各直接管理党组织年度选人用人专项检查及各类专项工作督查等；
（五）负责落实、更新集团中层人事档案、干审表、廉政档案等人员信息材料。
（六）负责做好集团中层管理人员的日常监督管理工作。
七、维稳工作
（一）负责落实维稳工作部署，指导重点涉稳问题处置，制定重大维稳方案，应对上报群体性事件。
（二）做好重大节假日维稳值班安排。
（三）负责国家安全人民防线有关工作。
八、乡村振兴工作
（一）牵头编制集团年度乡村振兴对外捐赠预算方案，负责驻村工作队员的选派与管理；
（二）负责乡村振兴相关工作落实跟进及指导，统筹乡村振兴工作会议具体落实工作。
九、评先评优工作
（一）负责组织协调集团本级评先评优及表彰工作；
（二）协助做好上级示范典型及各类先进人选推荐工作。
董事会办公室
一、集团公司董事会建设及运行
（一）负责集团公司董事会会议组织筹备，对会议决议事项进行跟踪督办；
（二）负责董事联络工作，为董事提供履职保障；
（三）组织起草需由集团公司董事会出具的文件；
（四）负责筹备集团公司董事会工作报告及述职工作；
（五）负责建立集团公司董事会履职台账；
（六）负责组织集团公司董事会培训、考察等工作；
（七）负责统筹协调集团公司董事会各专门委员会工作，提供履职保障；
（八）负责集团公司董事会信息披露工作；
（九）负责筹备集团公司董事会换届工作；
（十）负责集团公司董事会档案管理工作；
（十一）负责集团公司董事会制度建设。
二、集团公司法人治理工作
（一）协助董事会开展集团公司法人治理结构管理，构建科学决策、规范经营、权责对等、相互制衡的公司治理体系；
（二）负责组织开展法人治理研究，起草和落实集团公司法人治理制度和规章；
（三）负责组织审核集团公司一级下属企业及集团公司作为股东的其他控股、参股公司的股东会议案材料、股东会决议，安排股东代表参加股东会及有关会议；
（四）对集团公司下属企业及集团公司作为股东的其他控股、参股企业法人治理结构提出意见，负责督促下属企业建立健全法人治理结构；
（五）负责组织审核南宁学院举办者会议、董事会会议议案材料，并安排股权董事参会。
（六）负责集团公司章程修订及下属企业章程审核工作。
三、集团公司战略管理及发展研究工作
（一）协助董事会制订和落实战略规划；
（二）协助董事会开展战略发展及重大经营管理专题研究，为董事会提供决策依据。
四、集团公司外部董事履职保障
（一）负责联系集团公司外部董事，提供履职保障；
（二）负责报送集团公司外部董事工作报告及出勤记录；
（三）负责协助出资人开展集团公司外部董事考核评价；
（四）负责建立集团公司外部董事履职台账，记录外部董事履职情况；
（五）负责报送集团公司外部董事履职待遇、业务支出预算方案。
五、下属企业董事会建设工作
（一）负责指导检查下属企业董事会建设及运行工作；
（二）负责编制及审核一级下属企业董事会的设置、委派董事及董事换届方案、委派董事等有关事项。
（三）负责建立、落实下属企业董事会工作报告制度；
（四）负责对下属企业董事会工作进行考核评价；
六、下属企业外部董事管理
（一）负责一级下属企业专兼职外部董事的选派及考核评价；
（二）负责一级下属企业专兼职外部董事日常管理；
（三）负责制定下属企业外部董事管理制度。
七、集团公司任期制与契约化管理工作
（一）负责统筹、指导集团经理层、管理人员任期制与契约化管理工作；
（二）协助董事会制定集团公司经理层经营业绩考核管理办法、总法律顾问、首席合规官、总审计师履职考核制度；开展董事会聘任人员考核评价；
（三）协助董事会编制集团公司经理层、管理人员年度经营业绩责任书、任期经营业绩责任书、岗位聘任协议；
（四）负责指导下属企业开展经理层、管理人员任期制与契约化管理工作。
一、公文管理
（一）负责集团公司收文登记、拟办、转办等文件处理工作；
（二）负责集团公司发文审核工作；
（三）负责组织起草集团公司重要公文和综合材料；
（四）负责集团公司公文印制、分发和归档工作；
（五）负责集团公司史、志资料收集与报送工作。
二、综合协调
（一）负责集团公司重大事项和综合事务的组织协调工作；
（二）负责集团公司承办政府主导类大型活动的组织协调工作；
（三）负责领导调研、视察及公司级重大活动行程安排及组织协调；
（四）负责下达集团公司年度重点工作任务并进行目标分解；
（五）负责集团公司领导的请假事宜。
三、会务管理
（一）负责统筹公司级会议管理和保障工作；
（二）负责统筹集团公司经济工作会议、领导班子工作例会、总经理办公会等综合性会议，并出具会议纪要；
（三）负责协调集团相关人员参加上级部门会议。
四、机要保密
（一）负责集团保密委员会日常工作；
（二）负责集团涉密文件管理；
（三）负责集团涉密人员培训、管理工作。
五、政务信息管理
（一）负责收集整理集团各类政务信息，为领导提供决策参考；
（二）负责组织完成市政府、市国资委下达的政务信息报送任务；
（三）负责集团政务信息公开、办事公开工作。
六、督查督办
（一）负责组织集团公司重要决议、领导批示以及其他重大事项督查督办工作；
（二）负责出具督查通报，提出督查建议。
七、档案管理
（一）负责接收、收集、整理、立卷、保管集团公司档案；
（二）负责提供档案借阅、使用服务；
（三）负责档案开发利用工作；
（四）指导和监督各部门、下属企业做好档案管理工作。
八、外联接待
（一）负责集团公司公务接待、外事接待与商务接待工作；
（二）负责统筹集团公司对外联系工作。
九、行政事务管理
（一）负责集团公司印章管理、证照管理工作；
（二）负责推动办公类系统信息化建设；
（三）负责编制执行集团公司行政办公费用预算；
（四）负责组织人大和政协提案、市长热线、市长信箱、城市管理立案等事项办理工作。
十、后勤管理
（一）负责集团公司公务车辆管理和调配；
（二）负责集团公司办公用房调配及物业管理；
（三）负责集团公司职工食堂管理；
（四）负责集团公司办公类固定资产、办公用品采购及管理。
十一、运维管理
（一）负责集团公司网络安全和各应用系统服务器的建设、备份、恢复以及维护信息系统的数据安全；
（二）负责集团公司计算机软硬件、网络设备、智能化设备、视频会议设备的维护和管理。
宣传文化群工部
一、意识形态
（一）负责组织开展集团党委理论学习中心组学习，统筹“第一议题”征集上会工作。
（二）负责建立公司意识形态领域工作制度。
（三）统筹开展意识形态工作。
（四）负责制定意识形态工作突发事件应急预案并及时处置重大事件、重大问题。
二、内外宣传
（一）负责建立新闻宣传管理、激励、考核等规章制度。
（二）负责制定公司年度新闻宣传工作计划，并做好重大新闻宣传事件的策划、组织、发布工作。
（三）负责公司宣传平台的运营维护管理，制作、更新公司形象宣传片等宣传产品。
（四）负责统筹公司对外、对内宣传工作。
（五）负责组织开展公司新闻宣传等工作业务培训。
（六）负责做好重大内外交流活动展览、展会设计制作等工作。
（七）负责建立健全突发新闻事件应急预案和新闻发言人制度并做好队伍建设及管理；
（八）负责公司企业品牌形象的宣传推广工作。
三、企业文化
（一）负责牵头制定集团企业文化建设总体规划并组织实施；
（二）负责集团企业文化阵地的统筹建设、运营管理与维护升级。
（三）负责统筹策划、组织实施集团层面综合性企业文化活动，指导、督促各职能部门及下属企业开展本领域专项子文化建设。
（四）负责编制并发布集团企业社会责任报告。
（五）负责统筹开展企业文化建设相关培训、宣贯、交流学习活动。
（六）负责开展企业文化建设考核评价、督导检查、成效评估。
四、精神文明建设
负责落实集团精神文明建设工作，组织开展新时代文明实践活动。
五、工会建设工作
负责集团工会和集团公司机关工会的日常运行管理，指导和推进子集团工会组织规范化建设和民主管理工作。
六、群工工作
参与民主管理、民主监督，以及员工劳动关系协商、劳动争议调解；负责集团共青团、女工委等群团组织工作。
七、统战双拥、民族团结
负责统筹统战双拥、民族团结进步创建工作。
八、信访工作
负责统筹群众信访诉求处理工作（检举控告类除外），受理、交办、转送信访事项，承办上级主管部门交由处理的信访事项，对集团下属企业信访工作机构的信访工作进行指导。
集团纪委
一、纪律监督检查
（一）负责贯彻落实上级及集团党委关于加强党风廉政建设的决定；
（二）负责监督检查党组织执行党的路线、方针、政策的情况；
（三）负责监督检查集团中层管理以上党员领导人员履行职责、行使权力、遵守党纪、思想作风等方面的情况；
（四）协助集团党委推进全面从严治党、加强党风廉政建设和组织协调反腐败工作。
二、行政效能监察
（一）负责监督检查集团公司各部门、监管单位及其工作人员执行国家政策、法律法规、单位规章制度及依法履职、秉公用权、廉洁从政从业以及道德操守情况；
（二）负责监督检查、纠正部门和行业不正之风；
（三）负责对集团重点工作、重点项目等重大决策部署进行督察检查。
三、查办党纪案件
（一）负责检查处理集团党组织、中层管理的党员领导人员违反党的章程及其他党内法规的案件或其他比较重要、复杂的案件；
（二）对涉案党员进行问责或提出责任追究的建议，决定或取消对涉案党员的处分；
（三）负责受理处置党员群众检举举报，开展谈话提醒、约谈函旬；
（四）负责受理党员的控告和申诉，保障党员的权利。
一、战略规划
（一）负责研究、制订和修编集团中长期发展战略规划；
（二）负责组织集团战略分解工作，监控战略实施情况，编制集团年度战略执行报告；
（三）指导和监督各所辖企业战略规划的制定和实施，定期开展评估纠偏工作。
二、发展研究
（一）开展宏观经济和政策环境研究分析，研究重大战略性课题；
（二）负责开展行业调查研究、信息收集和自主研究，推动资源整合，商业模式及创新发展研究。
三、投资管理
（一）编制集团年度投资计划；
（二）负责集团公司投资项目前期开发，挖掘外部投资机会；
（三）负责审核各下属企业报送的投资项目；
（四）组织对集团公司投资项目的考察、调研、洽谈、论证与评审；
（五）指导、监督各下属企业重大投资项目的谈判与实施，提出改进意见并监督实施；
（六）负责集团公司投资项目的投中分析和管理，指导下属企业优化再投项目运营。
（七）负责对各下属企业开展投资工作检查；
（八）开展投资项目后评价管理；
（九）负责集团并指导各下属企业开展投资管理信息化工作。
四、资本运作
（一）负责集团并购、重组、对外股权投资、金融投资等资本运营工作；
（二）负责集团上市业务的研究，指导和审核各所辖企业上市方案；
（三）负责集团市值管理；
（四）负责集团公司出资基金的设立和管理，统筹指导各所辖企业做好基金投资与管理工作。
五、联盟合作
（一）负责集团对外战略合作及联盟发展事宜；
（二）负责招商引资工作的归口管理；
（三）负责科技创新工作的归口管理。
（四）负责境外项目的归口管理。
六、股权及改革改制
（一）负责对各一级下属单位的股权及改革改制进行监督管理；
（二）负责集团国有产权登记等手续办理；
（三）负责指导、审核各下属单位股权转让、划拨、兼并重组、停业破产、关闭注销等有关手续办理；
（四）负责推进管理层级压缩有关工作；
（五）负责审核各下属企业改革改制方案；
（六）负责办理集团设立全资、控股、参股企业有关手续，指导下属企业设立全资、控股、参股企业有关工作；
（七）负责集团深化改革提升、下属企业的授权管理、整合重组。
一、经营计划管理
（一）负责搭建并持续规范经济运行管理体系，指导下属企业开展经济运行管理；
（二）负责建立经营计划执行情况跟踪监控机制，组织召开经济运行分析会、经营调度会等专题会议；
（三）负责统筹集团及下属企业重点指标的统计监测与入统数据调度；
（四）负责牵头组织开展亏损企业治理专项行动并跟踪督导下属企业落实。
二、经营业绩考核
（一）负责统筹编制并报送集团经营业绩考核目标、完成情况等，分解上级部门考核目标至各部门、各下属企业；
（二）负责建立健全集团经营业绩考核管理办法及分层分类考核指标体系，组织下属企业签订经营业绩责任书；
（三）负责牵头组织开展下属企业年度及任期经营业绩考核，处理下属企业对考核结果的申诉与复核；
（四）负责牵头组织开展经营业绩考核政策、制度与操作流程的培训与指导；
（五）负责组织开展下属企业主责主业认定及功能界定与分类，并进行动态管理。
三、运营管理
（一）负责健全优化集团资产出租管理制度并组织宣贯，指导下属企业完善相关实施细则；
（二）负责审核下属企业资产出租有关事项，指导资产出租、租赁系统管理及租金评估备案；
（三）负责统筹开展集团实物资产盘活，指导各下属企业推进实物资产盘活工作；
（四）负责组织开展中企联、区企联、市企联“百强申报”等工作；
（五）负责统筹集团标准化管理工作。
四、资产管理
（一）负责健全优化集团资产管理、评估制度并组织宣贯，指导下属企业完善相关实施细则；
（二）负责统筹开展实物资产转让、报废、核销、划转、征拆、收储等处置工作；
（三）负责统筹指导各下属企业资产确权工作;
（四）负责统筹开展集团资产评估项目监督管理，组织开展资产评估后评价等工作；
（五）负责统筹组织开展集团资产管理信息系统建设运营管理。
五、品牌管理
（一）负责统筹开展集团品牌发展工作；
（二）负责统筹组织健全优化集团品牌管理制度并组织宣贯，指导下属企业完善相关实施细则；
（三）负责统筹集团商标注册、续展等知识产权保护工作；
（四）负责统筹集团内母子品牌的协同管理与规范化使用；
（五）负责统筹指导下属企业品牌管理工作。
六、数智信息化管理
（一）负责统筹开展集团信息化发展工作；
（二）负责统筹组织健全优化集团信息化管理制度并组织宣贯，指导下属企业完善相关实施细则；
（三）负责统筹集团数据资源管理、数据共享和开发利用；
（四）负责统筹指导集团各部门、各下属企业开展数智信息系统、数字化平台建设使用管理；
（五）负责统筹集团人工智能推广应用。
安全管理部
一、安全与环保管理
（一）组织开展安全管理、安全教育、安全服务、疫情防控、消防、环保和节能减排等工作；
（二）承办上级部门安排的安全生产各项工作任务，做好迎检工作，按要求报告各项工作情况；
（三）对各下属企业实行安全生产目标管理，负责与各下属企业签订安全生产目标责任书并考核；
（四）组织开展安全隐患、环保管理情况大检查，督促各下属企业制定整改措施，监督措施落实到位；
（五）建立完善集团生产安全事故应急救援预案体系；
（六）负责集团疫情防控工作；
（七）负责集团社会综治及平安建设工作；
（八）协调重大安全环保事故应急救援工作，包括调查处理和办理结案工作，按规定及时逐级上报安全环保事故信息和事故调查报告；
（九）负责安委会日常工作；
（十）负责开展创城创卫、爱国卫生运动和垃圾分类实践活动、城市精细化治理工作。
二、工程项目归口管理
（一）负责起草和修改集团工程建设项目管理有关管理办法和规定；
（二）负责汇总、报送城建计划等重大项目工作计划；负责各类工程相关报表、材料的汇总、报送工作；负责工程项目固定资产投资额入库入统指导、协调、汇总报送；
（三）承办各一级下属企业报请集团公司协调处理的工程建设前期、施工、竣工验收等有关重大事项；
（四）负责组织开展工程建设项目专项检查；
（五）负责统筹组织开展“清欠”工作。
三、采购归口管理
（一）负责起草和修改集团本部采购管理有关管理办法和规定；
（二）负责监督指导集团本部各采购需求部门开展采购工作；
（三）负责上级部门要求的采购相关报表、材料的汇总、报送工作；
（四）负责组织开展采购管理专项检查。
一、预算管理
（一）建立和完善集团预算管理体系；
（二）负责组织集团年度预算的编制和评价；
（三）参与各下属企业预算编制的完整性、合理性评价、对各下属企业经营指标的下达提出财务建议；
（四）负责各下属企业年度经营考核指标的测算；
（五）负责对集团公司和各下属企业预算执行情况进行监控、分析，并定期提交预算执行和分析报告；
（六）负责接收各下属企业预算调整申请，集中编制集团预算调整方案；
（七）备案各下属企业预算方案；
（八）负责集团公司预算管理委员会相关工作。
二、资金管理
（一）对集团近期和中长期的资金需求进行预测，编制集团年度资金计划和中长期资金流量计划；
（二）负责集团资金内部往来结算，统筹调度集团内资金的使用；
（三）负责集团资金结算中心的运营管理；
（四）负责组织建立债权债务台账，防范集团资金债务风险；
（五）负责对集团资金的使用进行监督控制，定期提供资金分析报告；
（六）负责集团公司资金账户开设、管理、注销等工作，并负责各下属企业资金账户开立和注销的核准备案等工作。
三、决算管理
（一）负责统一规范集团会计核算，包括会计科目、会计政策、证账表处理规范等内容；
（二）统一组织集团年度财务决算、财务审计工作；
（三）负责集团公司会计核算日常工作，指导与监督各下属企业会计核算管理工作；
（四）负责集团公司收入、成本与费用、利润、国有资本收益管理；
（五）负责定期编制和提供集团合并财务报表及报表附注资料；
（六）定期接收检查财务报表、财务分析报告及各类管理报表并对外报送；
（七）对下属企业实施财务监督和检查，防范财务风险。
四、财务分析
（一）负责根据财务报表、统计数据进行专业分析，为集团公司经营决策提供支持；
（二）负责对集团经营、投资、改革改制、资产重组等重要项目进行财务评估。
五、税务缴纳与筹划
（一）研究国家相关税收法规政策，开展集团税务筹划工作；
（二）依法计缴集团公司各项应缴税费，编报税务报表；
（三）统筹、指导、协调各下属企业税务筹划工作。
六、筹融资管理
（一）负责融资相关的政策研究、新融资产品研究；
（二）负责研究金融政策与资本市场动态，分析项目融资风险；
（三）组织编制集团年度融资计划，制定集团公司融资方案;
（四）组织制定下属企业债券融资、固定资产融资和需纳入集团综合授信的流动资金借款融资方案，审核下属企业融资方案；
（五）负责组织实施集团各融资方案，指导下属企业融资相关工作；
（六）负责将集团公司融资事项进行挂牌竞价，及数据资料报送；
（七）负责对外报送融资方案数据，组织撰写并报送融资工作总结和融资计划。
七、担保管理
（一）负责集团各项融资担保事项，对担保项目进行调查论证、控制风险；
（二）负责建立集团担保业务的台账，监控担保项目的相关情况；
（三）负责审核各下属企业对内对外担保事项。
八、信用评级管理
（一）负责集团公司信用评级和维护工作，包括对接评级机构、申报材料准备等；
（二）指导各下属企业开展信用评级工作。
九、其他工作
（一）对下属企业报请集团审批的以及集团公司涉及财务、融资事项出具意见，对上述事项相关经济合同进行审查；
（二）集团公司外派财务人员管理。
一、人力资源规划
（一）根据集团的发展战略和规划制定并执行集团人力资源规划；
（二）指导各下属企业制定人力资源规划，并监督执行。
二、组织与岗位管理
（一）负责完善及优化集团公司组织结构与岗位编制方案，并根据方案组织编制及修订集团公司部门职责及岗位职责；
（二）审核各下属企业组织机构设置及人员定岗定编方案，并监督实施。
三、招聘与人员配置
（一）负责建立和完善集团招聘管理体系，负责招聘渠道的开发和维护；
（二）审核各下属企业年度招聘计划，形成集团年度招聘计划并推动实施；
（三）组织开展集团层面人员招聘活动；指导、监督、检查下属企业招聘工作；
（四）根据人力需求，绩效考核结果及人才开发计划，提出人员调配意见。
四、薪酬激励及工资总额管理
（一）建立和完善集团薪酬管理体系，建立薪酬管理监督机制，负责对下属企业薪酬制度执行情况进行专项检查；
（二）制定集团公司薪酬方案并组织实施；
（三）制定集团年度工资总额预算方案，审核、指导、监测下属企业工资总额方案及执行情况；
（四）负责制定、审核、报送集团企业负责人、下属企业领导人员履职待遇、业务支出预算方案；
（五）负责制定并报送集团企业负责人年度薪酬及任期激励收入方案及相关薪酬报告；
（六）负责制定下属企业领导人员、专职外部董事薪酬管理办法，核定下属企业主要负责人年度薪酬及任期激励收入；
（七）指导推动各下属企业实施中长期激励机制。
五、绩效管理
（一）负责建立和完善绩效管理体系，指导各下属企业开展绩效管理工作并监督执行；
（二）制定集团公司绩效考核方案，组织开展各周期绩效考核工作；
（三）完善绩效结果运用机制，与薪酬分配、晋升发展、培训开发、人员退出等人力资源决策紧密结合；
（四）负责落实绩效考核结果在薪酬分配、晋升发展、培训开发、人员退出等方面运用。
六、培训与人才开发管理
（一）负责建立和完善集团培训与人才开发体系；
（二）开展培训需求调查，制定集团公司年度培训计划并组织实施，审核各下属企业年度培训计划并监督执行；
（三）组织开展集团员工培训；
（四）负责集团公司线上学习平台的运营及日常管理；
（五）建立集团内训管理体系，负责内训师及内训课程的日常管理；
（六）负责集团公司青年后备人才的选育用留及考核管理工作；
（七）建立与完善集团公司职级评估体系，定期组织开展员工职级评估工作。
七、人事管理
（一）负责办理集团公司员工劳动合同签订、续签及解除、员工退休手续；
（二）负责集团公司员工人事档案管理，指导各下属企业开展员工人事档案管理工作；
（三）负责办理员工调动、离职、变更的手续；
（四）负责职称评审、聘任，执业资格管理；
（五）负责协调处理集团公司员工关系，指导各下属企业劳动关系管理与劳动纠纷处理工作。
八、人力资源信息化管理
（一）负责集团人力资源信息管理系统的建设规划、系统实施、升级优化、用户权限管理分配；
（二）负责在下属企业人力资源信息管理系统的推广使用、辅导培训和监督检查；
（三）对接系统运营方解决存在问题并提出优化建议。
审计部
一、负责计划管理工作。
编制年度内部审计工作计划，报董事会批准后组织实施。
二、负责组织实施各类审计项目。
三、负责督促审计整改落实。
督促被审计单位落实整改主体责任，推动归口管理部门落实监管责任，促进整改结果在绩效考核中运用。
四、负责深化“大监督”协同联动。
加强与纪委，以及风险合规、财务、企业管理等部门协调联动，建立问题线索移送、信息共享、联合检查机制。
五、负责指导监督下属企业内部审计工作。
六、负责审计制度建设工作。
建立健全内部审计管理制度体系，为审计工作提供制度保障。
七、负责监事会管理工作。
协助办理集团派任仍保留监事会的下属企业监事的提名、任免事宜。
八、负责对外协调工作。
对接落实上级监管部门审计工作要求，协调配合外部审计机关开展审计监督。
一、内部控制管理
（一）统筹组织集团公司内部控制体系建立、改进及完善等工作，并根据制度规定统筹开展内控管理工作；
（二）负责集团公司规章制度的归集汇总、统筹修订和完善，协助各部门检查督促职能范围内规章制度的落实，并提出改进意见、建议；
（三）负责组织开展集团公司层面内部控制自我评价，会同各部门开展内部控制缺陷整改，对年度内控工作进行总结；
（四）统筹内部控制相关培训、内部控制管理文化建设工作；
（五）指导各下属企业建立健全内部控制体系与内部控制评价及整改工作。
二、风险管理
（一）统筹集团公司风险管理体系建设，并根据制度规定统筹开展风险管理工作；
（二）统筹制定集团公司年度风险管控计划目标，统筹开展重要、专项风险检查、季度风险监测工作，对年度风险管理工作进行总结；
（三）统筹集团公司风险管理信息系统建设及开展风险管理培训、文化的建设工作；
（四）协助集团公司各部门识别、评估、监测和报告合规风险，规避经营管理风险，依法合规开展业务经营活动；
（五）协助集团公司各部门开展对重大事项的事前风险审核、事中风险控制、事后风险检查，出具集团公司重大决策的风险评估意见；
（六）协助集团公司各部门制定集团公司重大风险事项应对方案，并对其执行情况和效果进行评估；
（七）协助集团公司各部门跟踪、参与集团公司重要业务开展，整理重大风险监控信息及发出风险预警，汇总分析各下属企业报送的风险管理事项，编制风控简报；
（八）指导各下属企业建立健全风险管理体系及处置风险事项。
三、合规管理（含法务管理）
（一）统筹集团公司合规体系建设，根据制度规定统筹开展合规管理工作；统筹开展集团制度制定、落实情况检查监督；
（二）负责对集团公司重大经营决策、重要规章制度、经济合同进行合法合规性审核，对集团运营管理中的重大事项提供法律咨询意见；
（三）负责集团公司法律中介机构的选聘、日常工作联系；对集团聘请的法律中介机构组织开展考核、监督工作。指导下属企业法律中介机构的选聘、考核、监督工作；
（四）参与处置集团公司的法律纠纷事项，汇总分析报告集团重大法律纠纷事项；
（五）统筹开展合规培训、合规文化建设、合规信息化建设工作；
（六）协助集团公司各部门制定合同范本，配合主办部门开展合同起草、条款谈判、尽职调查、合同法律审核工作。组织开展集团合同审批及履行情况检查工作；
（七）指导下属企业开展合规管理体系建设、重大法律纠纷处置工作。
四、违规经营投资责任追究
（一）负责制定、修订集团公司违规经营投资责任追究制度；
（二）负责集团公司违规责任追究过程中线索受理、初步核实、分级分类，对不涉及违法违纪的事项，完成责任认定、责任追究、申诉、督促整改、验收销号等环节工作；
（三）指导各下属企业开展违规经营投资责任追究工作。